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為了零距離了解員工心聲及對公司的管理和發(fā)展的建議，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長，我司于2014年1月23日上午九點在一樓多媒體室召開2014年職工代表座談會。董事長陳勇、總經(jīng)理吳玉熙及各事業(yè)部、職能部門員工代表50多人參加了本次座談會。

座談會上，與會職工代表們暢所欲言，有暢談自己在工作崗位上的感受的，有對公司的管理考核制度及薪酬福利水平都提出了自己的意見的，也有的員工代表提出了對實際生產(chǎn)管理有幫助的建設(shè)性意見。其中員工的意見主要集中在公司的績效考核上，大家認(rèn)為實施嚴(yán)格有效的績效考核是公司精細(xì)化管理的必由之路，但職能部門在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候要放下身段，深入生產(chǎn)一線，使標(biāo)準(zhǔn)符合生產(chǎn)實踐，應(yīng)多發(fā)揮正激勵的作用，扣罰等負(fù)激勵要有理有據(jù)，并要起到教育作用。與會的職能部門達(dá)標(biāo)明確表態(tài)，一定會把員工意見進(jìn)行借鑒吸收，進(jìn)一步完善考核制度，讓2014年的考核更加合理、科學(xué)，同時也希望大家支持、理解考核工作。針對公司的薪酬制度，有員工代表提出應(yīng)進(jìn)一步完善技術(shù)等級配套的薪酬晉升通道，改善目前公司以職位為主的薪酬晉升制度。來自機(jī)修一線的員工提出，目前公司的機(jī)修力量太過分散，不利于發(fā)揮統(tǒng)籌效應(yīng)。員工也提出了深夜班的吃飯問題，要求重視改善深夜班的伙食。

董事長陳勇、總經(jīng)理吳玉熙對每位員工代表的發(fā)言都高度重視，并現(xiàn)場對提出的問題一對一做出了解答與回應(yīng)，要求各職能部門對員工提出的問題必須一一落實，不能實現(xiàn)的要做好改進(jìn)、解釋工作。

座談會拉近了員工與公司之間的距離，增強(qiáng)了員工們的歸屬感。做到了真正的關(guān)心員工，關(guān)愛員工，以人為本，員工也會以更好的姿態(tài)和更加飽滿的熱情投入到工作中去，為公司創(chuàng)造出更大的價值。